在这种背景下，推进团直销企业原来的市场运营模式，显然已无法维系。

海尔智家基于智家大脑数字化平台，分布伏领实现了最佳的用户体验和最优的企业运营效率。目前，式光海尔智家是通过数字化让客户在平台经营、式光让用户在平台获得服务、让员工在平台办公，这种管理机制的重构将过去自上而下的管控，变成了自下而上的服务，大大提升了针对用户需求的精准及时服务和满意度。

首先，域合平台数字化对应了战略思维和增长模式的颠覆。刘建国表示，作长战略海尔智家已形成以平台化、作长战略数据化、智能化为核心能力的数字化企业新范式，在为企业创造增长空间的同时，实现了从降本增效提质的量变，到创用户最佳体验的质变。在分享的最后，江环刘建国也对正在进行数字化转型的企业提出了三点建议：一是要有清晰的商业模式，这样数字化才能方向明确、目标坚定。

演讲中，保集他围绕海尔智家对外三级品牌、保集对内数字化升级的战略布局经验，对企业数字化转型进行了深度分析分享，并表示：在数字化浪潮下，数字化是每个企业的必答题，而非选答题。数字化的本质是满足用户如果说经营思路、科技管理结构、科技布局模式上的创新是海尔智家数字化的内功，那么全方位满足用户需求、创全流程最佳用户体验就是海尔智家数字化转型的外在显示，也是其自始至终坚守的唯一目标。

高端品牌的核心是用户价值第一，签署体现在海尔智家从不打价格战，而是以用户需求为本持续提升用户体验价值。

以衣联网为例，合作海尔智家目前已吸引了服装、合作家纺、洗衣液等来自15个行业的5300多家资源方，为用户提供衣物的洗涤、护理、存储、购买、搭配乃至回收等全生命周期的智慧解决方案。所谓仿古，协议指的是砖的效果，协议与普通的釉面砖相比，唯一不同的是在烧制过程中，仿古砖技术含量要求相对较高，数千吨液压机压制后，再经千度高温烧结，使其强度高，具有极强的耐磨性，经过精心研制的仿古砖兼具了防水、防滑、耐腐蚀的特性。

民族品牌的崛起探寻中国瓷砖发展之路上世纪90年代初，推进团中国的抛光砖开始起步，推进团佛山东鹏、鹰牌、欧神诺作为先行者，通过引进欧洲的陶机装备迅速做大，带动了大批建陶企业投资参与。瓷砖产业发展之仿古砖仿古砖不是我国建陶业的产品，分布伏领是从国外引进的。

目前瓷砖品牌中除博德外，式光马可波罗、东鹏等大品牌生产的质量相比其他品牌更稳定。跟随着人类社会文明前进的脚步，域合瓷砖的生产及工艺有了飞跃性的进步，瓷砖的发展也日趋成熟，各大瓷砖品类的发展更是青出于蓝而胜于蓝。